Er wordt van alles geschreven, vastgelegd en geadviseerd over werkdruk in de jeugdzorg. Zowel over regelgeving als beschikbare hulpmiddelen. Om het jullie makkelijker te maken, hebben we een overzicht gemaakt. Heb jij aanvullingen of tips? We horen het graag! Durf te delen.
CAO Jeugdzorg
In de CAO Jeugdzorg 2010-2011 is opgenomen dat de werkgever een arbeidsomstandighedenbeleid voert met behulp van de maatregelen en instrumenten uit de Arbocatalogus Jeugdzorg. Hierdoor is de Arbocatalogus van toepassing is op alle organisaties en werknemers in de branche. In artikel 34 van de actuele CAO Jeugdzorg 2010-2011 is de regulering en beheersing van werklast en werkdruk opgenomen.
De cao Jeugdzorg is niet van toepassing voor Raad voor de Kinderbescherming, de Halt-bureaus en de Rijks-JJI’s. Voor de Raad en de Rijks-JJI’g geldt de CAO-rijk. De HALT bureaus vallen onder de CAO Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening (W&MD) of onder de gemeentelijke CAR (Collectieve arbeidsvoorwaardenregeling).
Arbocatalogus
In de arbocatalogus Jeugdzorg zijn door sociale partners hulpmiddelen beschreven die organisaties in de branche kunnen ondersteunen bij het verbeteren van veiligheid, gezondheid en welzijn. Het staat organisaties in principe vrij om wel of geen gebruik te maken van de oplossingen en maatregelen uit de arbocatalogus, zolang voldaan wordt aan de voorwaarden van de wet. De oplossingen en maatregelen in de arbocatalogus zijn getoetst door de arbeidsinspectie zodat zeker is dat deze voldoen aan de in de wet gestelde voorwaarden.
Ook in de arbocatalogus Welzijn (geldig voor sommige Haltbureaus) en in de arbocatalogus Rijk zijn maatregelen opgenomen over werkdruk en werkstress.
In de arbocatalogus Jeugdzorg (te vinden op de website van FCB; www.fcb.nl), zijn acht praktijkregels opgenomen over werkdruk en werkstress:
- De inhoud van het werk is goed geregeld.
- Er is een evenwichtige werklast op individueel, afdelings- en organisatieniveau.
- Medewerkers hebben voldoende mogelijkheden om problemen in het eigen werk op te lossen.
- Medewerkers hebben voldoende contactmogelijkheden met collega’s en leidinggevende.
- Medewerkers kunnen omgaan met de emotionele belasting die samenhangt met het werk.
- Werk- en rusttijden zijn in balans.
- De bronnen van werkdruk en werkstress worden regelmatig geanalyseerd.
- De organisatie stelt op basis van de analyse een actieplan op, voert het uit en evalueert het.
Praktijkgids werkdruk en werkstress
Voor informatie over het begrip werkdruk en werkstress (Inclusief een checklist werkdruk en werkstresssignalen + quick scan) kun je terecht bij de praktijkgids werkdruk en werkstress.
Brochure Werklast Jeugdzorg
De brochure Werklast Jeugdzorg in 5 stappen naar balans geeft ook informatie over beheersing werklast (n.a.v. cao 2007-2008 maar nog actueel).
Andere links/achtergrondinformatie/hulpmiddelen
Op www.arboportaal.nl wordt ook uitgebreid aandacht besteed aan het onderwerp werkdruk.
Informatie per doelgroep (Manager, ORlid, medewerker, directeur/bestuurder) over werkdruk en werkstress is te vinden op de website van FCB; www.fcb.nl.
Met behulp van het Werkdrukspel kan het onderwerp werkdruk en werkplezier op een leuke manier worden besproken in een team. Het spel is ontwikkeld door Bureau Jeugdzorg Friesland. Het werkdrukspel kan, door medewerkers uit de jeugdzorg, gratis worden besteld via www.jeugdzorggoedwerk.nl.
Tot slot noemen wij de Methode Plezier in uitvoering die is ontwikkeld om op een positieve manier met werkdruk aan de slag te gaan. Op de speciale website Plezier in Uitvoering vind je hulpmiddelen en instrumenten om zelf aan de slag te gaan met het vergroten van werkplezier.