#durftedelen

Jeugdzorg: Zo! Veiligheid en agressie als professionele uitdaging

Saskia — Tue, 14 Feb 2012 08:00:36 +0000

Uit onderzoek blijkt dat de meeste professionals in de jeugdzorg te maken krijgen met agressie. Hoe ga je daar als jeugdzorgwerker mee om? Wat is toelaatbaar, wat niet? En vooral, wat is werkbaar voor jou als professional, je organisatie, maar ook voor je cliënt! Hierover gaat het interactieve congres Jeugdzorg: Zo! op maandag 11 juni 2012 in NBC Nieuwegein.

Agressie is een gegeven in de jeugdzorg. Ermee omgaan maakt deel uit van het professioneel handelen. Als een jeugdzorgwerker zich veilig voelt, is hij of zij beter in staat om goede zorg te verlenen. Een cliënt kan in een veilige omgeving beter functioneren en zich beter ontwikkelen. Professionals in de jeugdzorg staan voor de uitdaging om hun cliënt een veilige en stabiele omgeving te bieden en agressie te voorkomen. Doen zich toch geweldsincidenten voor, dan moet een professional weten hoe er mee om te gaan.

Het programma
Op het congres Jeugdzorg: Zo! worden recente ontwikkelingen, succesvolle aanpakken uit de praktijk en vernieuwende praktische handvatten in interactieve sessies besproken en toegelicht. Er is volop ruimte voor het delen van kennis en ervaring. De praktijkgerichte opzet maakt Jeugdzorg: Zo! geschikt voor professionals die werken bij Jeugd & Opvoedhulp, Bureaus Jeugdzorg, Justitiële Jeugdinrichtingen, Halt, de Raad voor de Kinderbescherming en Centra voor Jeugd en Gezin maar ook voor vertegenwoordigers van cliëntenorganisaties en opleiders.

Oproep tot bijdragen
Hebt u ervaring met een succesvolle aanpak van agressief gedrag van cliënten of een manier om de gevolgen ervan te verminderen? Wilt u uw ervaringen delen met collega’s uit de branche? Meldt u dan aan om een bijdrage aan het congres te leveren, door vóór 1 maart 2012 een mail te sturen aan mkluck@fcb.nl of aan k.vermeij@nji.nl
Is er een onderwerp dat wat u betreft niet mag ontbreken tijdens het congres? Laat het ons weten!

Informatie en aanmelden
Jeugdzorg: Zo! met als thema ‘Veiligheid en agressie als professionele uitdaging’ vindt plaats op maandag 11 juni 2012 in NBC Nieuwegein. U kunt zich nu al aanmelden voor het congres. De prijs is € 150,- en is inclusief een congresmap, koffie, thee, lunch en een afsluitende borrel. Inschrijving geschiedt op volgorde van aanmelding. Na aanmelding ontvangt u een bevestiging per e-mail.
Half maart 2012 verwachten wij het workshopprogramma bekend te maken. Ook daarover houden wij u dan op de hoogte.

Betaling
Na inschrijving ontvangt u informatie over de betaling. U kunt online betalen en de factuur ontvangen per e-mail. Wanneer u niet online betaalt, krijgt u een factuur per post en wordt € 7,50 aan administratiekosten in rekening gebracht.

Verhinderd?
Bij verhindering kan een vervanger uw plaats innemen, mits u dit van tevoren aan ons doorgeeft. Hier zijn geen extra kosten aan verbonden.
Indien er niemand in uw plaats komt en u annuleert schriftelijk vóór 29 mei 2012, dan bent u een bedrag van € 57,50 aan administratiekosten verschuldigd. Bij annulering vanaf 29 mei 2012 bent u het gehele deelnemerstarief verschuldigd.

Downloaden informatie congres Jeugdzorg: Zo! Veiligheid en agressie als professionele uitdaging.

De organisatie
De organisatie van dit congres is in handen van het Nederlands Jeugdinstituut in samenwerking met het project Jeugdzorg: Goed Werk en het programma Veilige Publieke Taak van het Ministerie van Binnenlandse Zaken. Onze mediapartner is Jeugd en Co.

Werkdruk en veiligheid. Wat is de beleving van medewerkers in uw organisatie?

Saskia — Tue, 14 Feb 2012 07:04:32 +0000

Ontdek waar de specifieke knelpunten zitten in uw eigen organisatie
en werk mee aan het verkrijgen van benchmarkgegevens voor de jeugdzorg.

Effectiviteit van verzuim- en agressiebeleid
Werkdruk en onveiligheid zijn de belangrijkste oorzaken voor langdurig ziekteverzuim in de jeugdzorg. Niet voor niets staat het onderwerp hoog op de agenda van zowel de politiek, de arbeidsinspectie als de jeugdzorgorganisaties zelf. Beleid wordt ontwikkeld, maatregelen worden genomen. Maar wat is nu precies het effect? Komen de maatregelen aan? Zijn er specifieke organisatieonderdelen, afdelingen of teams die extra ondersteuning nodig hebben? Welke specifieke onderwerpen hebben de meeste aandacht nodig, en welke minder? Hoe kun je met gerichte inspanning, zoveel mogelijk resultaat boeken?

Medewerkerstevredenheidonderzoeken geven antwoord op veel vragen, maar blijven vaak vrij algemeen als het gaat om werkdruk en veiligheid. Hierdoor is het niet altijd mogelijk om een goede analyse te maken over bv. het effect van beleid of de verschillen tussen organisatieonderdelen. Terwijl het zo belangrijk is om de vinger op exact de juiste plek te kunnen leggen en daar de interventies op af te stemmen.

Onderzoeksinstrument werkdruk en veiligheid
Jeugdzorg: Goed Werk werkt samen met de sociale partners en de overheid aan gezond werken en veiligheid in de jeugdzorg. Voor organisaties met een publieke taak, zoals de jeugdzorg, is een online onderzoeksmethode ontwikkeld om meer zicht te krijgen op de situatie binnen de eigen organisatie. Deze onderzoeksmethode, de Internetspiegel, bevat twee modules waarin gericht wordt ingegaan op werkdruk en veiligheid.
De resultaten laten zien waar in de organisatie (afdelingen of teams) maatregelen effect hebben gehad en waar nog actie ondernomen moet worden. Het onderzoek kan eventueel naar wens worden aangevuld met maatwerkonderwerpen per organisatie. Het opzetten van het onderzoek kost elke organisatie een paar dagen, het invullen per medewerker hooguit een kwartiertje. Uiteraard afhankelijk van het aantal modules en eventuele maatwerk aanvullingen.

Schaalvoordelen bij deelname aan groepstraject
Organisaties kunnen individueel gebruik maken van deze onderzoeksmethode. De kosten van een onderzoek zijn per organisatie verschillend en hangen af van het aantal medewerkers.
Het is ook mogelijk aan een groepstraject deel te nemen. Dat wil zeggen dat meerdere jeugdzorgorganisaties gelijktijdig een onderzoek uitvoeren naar werkdruk en/of veiligheidsbeleven binnen de eigen organisatie met behulp van de internetspiegelmethode.
Voordeel van deelname aan een groepstraject is dat de kosten per organisatie lager worden omdat we dan hierover afspraken kunnen maken met het onderzoeksbureau (TNS consult).
Door het uitvoeren van een groepstraject verkrijgen we ook branchegegevens over werkdruk en veiligheid. Dit biedt individuele organisaties de mogelijkheid om eigen resultaten af te zetten tegen gemiddelden in de branche. Jeugdzorg: Goed werk kan aan het verkrijgen van deze branchegegevens ook een financiële bijdrage leveren, waardoor de kosten per organisatie nog lager zullen uitvallen.

Mee doen?
Jeugdzorg: Goed Werk organiseert voor geïnteresseerden een informatiebijeenkomst waarin meer verteld wordt over de inhoud van het onderzoek, wat het oplevert, kosten, tijdsinvestering enz. De datum van deze bijeenkomst wordt in overleg met de deelnemers vastgesteld. Deelname aan de informatiebijeenkomst is vrijblijvend.

Interesse?
Wilt u een uitnodiging ontvangen voor deze informatiebijeenkomst, neem dan contact op met Monique Klück, projectleider Jeugdzorg: Goed Werk. Per telefoon 030-2985381 of per e-mail jeugdzorggoedwerk@fcb.nl.

Pilot Mindfulness: doe jij mee?

Saskia — Mon, 13 Feb 2012 08:07:34 +0000

Zes organisaties uit de jeugdzorg krijgen in een project van FCB de gelegenheid om ervaring op te doen met mindfulness. Onderzoek toont aan dat aandachttraining (mindfulness) bijdraagt aan gezondheid, werkplezier en beter functioneren op de werkvloer. Werknemers leren beter omgaan met stress en werkdruk.

Via de pilot willen de CAO-partijen nagaan onder welke voorwaarden medewerkers kunnen profiteren van mindfulness. En of mindfulness meer stimulans verdient. Heb je belangstelling? Aanmelden kan tot 2 maart. Lees verder

Leven lang leren; zo pak je het aan!

Saskia — Tue, 31 Jan 2012 12:23:26 +0000

Leven lang leren is een veelbesproken onderwerp. Werkgevers, maar zeker ook werknemers, hechten veel waarde aan het bijhouden en ontwikkelen van competenties, het actueel houden van kennis en loopbaangroei. Leren is belangrijk om te kunnen blijven voldoen aan de eisen die het beroep en de functie stellen. Dit geldt zeker voor de jeugdzorg, een sector waarbij professioneel en vakkundig handelen van groot belang zijn in het werken met de kwetsbare doelgroep jeugdigen.

De Limburgse jeugdzorg- en onderwijsinstellingen werken samen aan Leven lang leren in het project Jeugdzorg en Arbeidsmarkt. Deze brochure beschrijft de werkwijze in het kort. Er wordt toegelicht wat er door de Limburgse jeugdzorg- en onderwijsinstellingen wordt gedaan om ervoor te zorgen dat Leven lang leren goed gefaciliteerd blijft en werknemers gedurende hun loopbaan goed gekwalificeerd hun werk kunnen doen.

Deze brochure is een tussenstand en bedoeld voor iedereen die meer wil weten over de Limburgse aanpak. Dit zijn natuurlijk allereerst geïnteresseerde medewerkers van de instellingen zelf. Maar mogelijk biedt het beleidsmakers in andere organisaties ook handvaten om zelf met Leven lang leren aan de slag te gaan.

introductiebeleid Jong Professionals

Saskia — Tue, 31 Jan 2012 12:19:14 +0000

De Limburgse jeugdzorg- en onderwijsinstellingen werken samen aan een goed introductiebeleid voor Jong Professionals in het project Jeugdzorg en Arbeidsmarkt (2009-2011).

Deze brochure beschrijft de werkwijze in het kort. Er is een gezamenlijke provinciale aanpak ontwikkeld gericht op het beter toerusten van Jong Professionals op het werken in de jeugdzorg zodat zij zich beter thuis gaan voelen en zodoende voor de branche behouden blijven. Op dit moment zijn de instellingen volop bezig het beleid instellingspecifiek door te voeren.

Deze brochure is een tussenstand en bedoeld voor iedereen die meer wil weten over de Limburgse aanpak rondom Jong Professionals. Dit zijn natuurlijk allereerst geïnteresseerde medewerkers van de instellingen zelf. Maar mogelijk biedt het beleidsmakers in andere organisaties
ook handvaten om zelf met een introductiebeleid voor Jong Professionals aan de slag te gaan.

Goed stagebeleid

Saskia — Tue, 31 Jan 2012 12:14:16 +0000

De Limburgse jeugdzorg- en onderwijsinstellingen werken samen aan een goed stagebeleid voor stagiaires in het project Jeugdzorg en Arbeidsmarkt (2009-2011).

Deze brochure beschrijft de werkwijze in het kort. Er is een gezamenlijke provinciale aanpak ontwikkeld gericht op het verbeteren van stages in de Limburgse jeugdzorg. Op dit moment zijn de instellingen volop bezig het beleid instellingspecifiek door te voeren.

Deze brochure is bedoeld voor iedereen die meer wil weten over de Limburgse aanpak rondom stages. Dit zijn natuurlijk allereerst geïnteresseerde medewerkers van de instellingen zelf. Maar mogelijk biedt het beleidsmakers in andere organisaties ook handvatten om zelf met stages aan de slag te gaan.

Stages in de jeugdzorg: een basis voor de toekomst!

Twaalf succesfactoren voor werkdrukbeheersing

Saskia — Tue, 31 Jan 2012 10:20:34 +0000

Managers en medewerkers die succesvol werkdrukproblemen in hun organisatie willen aanpakken, doen hun voordeel met de uitkomsten van het project ‘Werkdruk bij het Rijk’. Een initiatief van het A+O fonds Rijk, in 2008-2009 uitgevoerd onder regie van de werkgroep Werkdruk van het Sectoroverleg Rijkspersoneel (SOR).

Zelf aan de slag
De passende aanpak van werkdruk is altijd maatwerk. Een organisatie die een start wil maken met werkdrukbeheersing doet er goed aan eerst aard, omvang en oorzaken van werkdruk in beeld te brengen. Op basis van goede voorbereiding en analyse aan de hand van ‘het werkdrukmodel’ kan een plan van aanpak worden opgesteld.
Vervolgens ‘samen aan de slag, niet alleen denken maar vooral ook doen’. Nu krijgen medewerkers de kans hun eigen ideeën en initiatieven echt handen en voeten te geven. De belangrijkste twaalf succesfactoren voor werkdrukbeheersing zijn:

Zorg voor voldoende inzicht in de problemen die spelen
Een goede analyse van de stand van zaken vooraf levert inzicht en houvast voor het verdere traject. Keuzes kunnen beter worden onderbouwd.
Zet het project goed neer in de organisatie
Een project voor werkdrukbeheersing moet aansluiten bij de ontwikkelingen en initiatieven in de organisatie en mag daarmee zeker niet conflicteren.
Stel een interne projectgroep in en werk met een plan van aanpak
Denk aan maatregelen op individueel, team/afdeling- en organisatieniveau. Besteed aandacht aan de samenhang tussen strategie, structuur en cultuur van de organisatie, aan de rol van gedrag, sociale processen en aan betekenisgeving.
Zorg voor voldoende slagkracht en draagvlak
Voor slagkracht en draagvlak is het wenselijk dat managementteam, middenkader en medewerkers in de projectgroep vertegenwoordigd zijn.
Een goede procesbegeleider is essentieel
Neem bij voorkeur een procesbegeleider van buiten de afdeling of organisatie vanwege de neutraliteit. De rol van de procesbegeleider is medewerkers stimuleren te denken in mogelijkheden in plaats van problemen, sturen op concrete resultaten, anticiperen op knelpunten in het samenspel en bieden van handreikingen.
Betrek management, middenkader en werkvloer bij het project
De blijvende betrokkenheid van management, middenkader en werkvloer is cruciaal en medebepalend voor het succes van het project. Ook hun voorbeeldgedrag levert een belangrijke bijdrage.
Leer door te doen en doe ervaring op met teams/afdelingen
Bedenk niet te veel vanachter het bureau, maar doe liever ervaring op met kleinere experimenten. Begin op kleinere schaal bij één team of afdeling en rol daarna desgewenst uit naar de rest van de organisatie.
Kies voor een bottom-up aanpak
Goede ideeën komen vaak van de werkvloer. Door medewerkers een stem te geven en die serieus te nemen, ontstaat meer draagvlak. Bovendien worden medewerkers zich meer bewust van hun eigen verantwoordelijkheden en regelmogelijkheden.
Maak gebruik van praktische ervaring van anderen
De deelnemers aan de pilots van het project ‘Werkdruk bij het Rijk’ hebben een beter inzicht gekregen in de werkdrukproblematiek en mogelijke oplossingen voor hun organisatie. Alle pilotorganisaties gaan verder met vervolgtrajecten, ook samen met andere teams of afdelingen. De praktijkvoorbeelden vormen daarbij een belangrijke inspiratiebron.
Besteed aandacht aan goede communicatie
Met goede communicatie creëert u steun voor de nieuwe aanpak/werkwijze. Leidinggevenden en medewerkers hebben vaak behoefte aan betere onderlinge afstemming, samenwerking en communicatie binnen teams en de eigen afdeling, maar vooral ook met andere afdelingen.
Benut de kracht van behaalde successen
Een goed verandertraject is vooral mensenwerk. Elke organisatie is uniek. Bij het aanpakken van werkdruk is het succes van het project in grote mate afhankelijk van de steun en inzet van de mensen zelf.
Veranker het project in de organisatie
Voer het project stap voor stap uit met verschillende geledingen uit de organisatie. Worden nut en noodzaak van de oplossingen ingezien, dan verloopt invoering van verbeteringen soepeler.

De bovenstaande succesfactoren komen uit de publicatie ‘Het kan ook anders’. In deze publicatie staan zes werkzame benaderingen om werkdruk bij het Rijk aan te pakken centraal en zijn enkele praktijkvoorbeelden opgenomen.

Regioportretten Arbeidsmarkt

Saskia — Thu, 19 Jan 2012 15:55:41 +0000

Weet jij hoeveel vrouwen er in jouw regio binnen de Jeugdzorg werken? En hoeveel mensen er in deeltijd werken? En wat dat bijvoorbeeld voor het wervingsbeleid kan betekenen, voor nu en in de toekomst?

In de regioportretten die in opdracht van FCB zijn ontwikkeld, vind je cijfers over o.a. de (potentiële) beroepsbevolking, de arbeidsparticipatie, de instroom in opleidingen en de werkgelegenheid binnen zorg en welzijn in jouw regio.

Werken en blijven werken in de (brede) Jeugdzorg

Saskia — Thu, 19 Jan 2012 14:38:56 +0000

Heb of krijg jij vragen over mogelijkheden om door te groeien binnen de (brede) Jeugdzorg? Neem dan eens een kijkje op werkenindejeugdzorg.nl. Daar vind je niet alleen vacatures, maar ook informatie over de loopbaanmogelijkheden in de branche.
Op de site zijn ook beschrijvingen en filmpjes opgenomen waarin ervaringsdeskundigen, zoals Ron Mesman, vertellen over hun functie in de jeugdzorg.

Bijeenkomsten OR-leden Jeugdzorg over agressie in de jeugdzorg

Saskia — Thu, 19 Jan 2012 14:17:30 +0000

In de maand maart 2012 organiseren wij een drietal bijeenkomsten voor OR-leden over het verminderen van agressie in de jeugdzorg. Hoe zou goed agressiebeleid er uit moeten zien? Wat zijn de rechten en plichten van werknemers en werkgevers op het gebied van omgaan met agressie? Hoe maak je je eigen organisatie veiliger en hoe doen anderen dat?
Naast informatie over agressie is er ook gelegenheid om kennis te maken met OR-leden uit andere jeugdzorgorganisaties. De bijeenkomsten worden afgesloten met een gezamenlijke lunch.

De bijeenkomsten worden gehouden in Den Bosch op 8 maart, in Utrecht op 13 maart en in Zwolle op 15 maart. Aanvang 10.00 uur tot ca. 12.30 uur.

OR-leden die bekend zijn bij Jeugdzorg Goed Werk ontvangen binnenkort een uitnodiging per e-mail. Je kunt je ook direct inschrijven voor een van de bijeenkomsten voor OR-leden over agressie in de jeugdzorg!